6月30日，江蘇華建揚(yáng)州分公司召開(kāi)2026年上半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各土建及安裝工程處（部）負(fù)責(zé)人等參會(huì)，江蘇華建黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫出席會(huì)議并講話(huà)，會(huì)議由揚(yáng)州分公司總經(jīng)理顏華森主持。

會(huì)上，各工程處（部）負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)上半年經(jīng)營(yíng)工作，直面市場(chǎng)發(fā)展難點(diǎn)，客觀(guān)剖析現(xiàn)存短板根源；明確下半年市場(chǎng)開(kāi)拓、債權(quán)清收、總包管控、資金統(tǒng)籌、黨建建設(shè)等工作舉措。

會(huì)議全面通報(bào)揚(yáng)州分公司（上海）2026年上半年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全貌。從施工產(chǎn)值、新簽合同、在建規(guī)模、財(cái)稅回款、融資支付、法務(wù)涉訴六大維度拆解核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，客觀(guān)研判發(fā)展形勢(shì)，系統(tǒng)總結(jié)工作得失，并現(xiàn)場(chǎng)解讀公司新出臺(tái)的管理制度。

會(huì)議要求，公司下半年以市場(chǎng)開(kāi)拓為引領(lǐng)、現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)防控為保障，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)四項(xiàng)核心工作：一是深耕區(qū)域市場(chǎng)，攻堅(jiān)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。壓實(shí)自主經(jīng)營(yíng)責(zé)任，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、剝離高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，聚焦市政基建、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市更新、新基建等優(yōu)質(zhì)賽道。深化央國(guó)企戰(zhàn)略合作，提升標(biāo)書(shū)編制質(zhì)效，穩(wěn)步提高中標(biāo)率。二是深化數(shù)字轉(zhuǎn)型，夯實(shí)規(guī)范管理。緊跟行業(yè)政策，搭建數(shù)字化管理體系，實(shí)現(xiàn)成本、資金動(dòng)態(tài)精細(xì)化管控。深耕智能建造、低碳工程領(lǐng)域，以AI賦能培育新質(zhì)生產(chǎn)力。嚴(yán)格制度執(zhí)行與考核問(wèn)責(zé)，全面提升企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)水平。三是嚴(yán)守風(fēng)控底線(xiàn)，筑牢經(jīng)營(yíng)安全。推行全流程精細(xì)化管理，嚴(yán)控投標(biāo)、資金全鏈條風(fēng)險(xiǎn)，抓實(shí)目標(biāo)成本與過(guò)程結(jié)算。規(guī)范工抵房處置，統(tǒng)籌資金平衡，保障各類(lèi)款項(xiàng)按期足額支付。深化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)協(xié)同，閉環(huán)清理債權(quán)債務(wù)，完成完工項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)清理與結(jié)算確權(quán)，守住經(jīng)營(yíng)安全底線(xiàn)。四是升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造精品工程。壓實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，嚴(yán)控履約、進(jìn)度、質(zhì)量安全，嚴(yán)守施工合規(guī)紅線(xiàn)。對(duì)標(biāo)精益建造，強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，落實(shí)質(zhì)量通病防治措施，強(qiáng)化履約動(dòng)態(tài)考核，以標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理，全面提升項(xiàng)目品質(zhì)、安全與效益。