7月28 日上午，江蘇潤揚交通工程集團一行到訪公司，雙方就工程管理開展專題業務座談。 公司相關分管領導及各職能部門負責人參與本次交流活動。

來訪團隊首先參觀了公司展廳，系統了解了公司整體發展歷程、各類標桿工程項目建設成果以及系統化運營管理成效，并對企業精細化管理、精品工程打造的發展模式給予充分肯定。 

隨后在座談會上，雙方圍繞企業經營管理中的重點、難點工作展開深度研討。參會人員立足項目一線真實案例，針對勞務及專業分包全過程管控、供應商履約考核評價機制、招投標合規化管理、外部市場深耕拓展、工程創優與技術創新、專業技術人才梯隊培養建設六大核心模塊，逐一分享現有成熟管理制度、實操落地方法與優化改進舉措，坦誠交流管理痛點與解決思路，互相借鑒優質工作做法與實踐經驗。

此次交流，有效打通了企業間的溝通壁壘，促進了管理經驗互通、優質資源共享。下一步，公司將梳理本次座談所得的管理思路，補齊內部管理薄弱環節，并以此為契機保持常態化同業互動，探索多元業務協同合作機制，持續夯實項目全過程管理根基，以更高標準的管理效能助推公司各項生產經營工作高質量穩步前行。