12月21日下午，陸金龍董事長帶隊到華建地產(chǎn)（揚州）公司調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)吳士茂、程杰、錢啟明和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加活動。華建地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐剛匯報了2015年主要工作、當(dāng)前市場分析及面臨主要困難和2016年主要工作安排。在聽取了運河城市廣場、華建雅筑、華城科技廣場、ART上院、地產(chǎn)投資項目、華建物業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)、廉政建設(shè)、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)等情況匯報后，陸董事長與地產(chǎn)公司經(jīng)營層、一線部門負(fù)責(zé)人進行了熱烈的互動，重點聽取他們一年來最大的收獲與困惑，并一一進行了深刻剖析。紀(jì)委書記錢啟明就團隊精神、物業(yè)管理、用戶評價，常務(wù)副總、地產(chǎn)公司董事長程杰就一年來的考核評比、明年的目標(biāo)指標(biāo)和節(jié)點、承諾解決的痛點、物業(yè)運作機制，監(jiān)事會主席吳士茂就人才發(fā)展等問題均提出了具體要求。

陸董事長代表公司黨委、董事會對華建地產(chǎn)（揚州）公司經(jīng)營團隊表示慰問，對一年來取得的成績表示祝賀，充分肯定了他們的經(jīng)營成效。他強調(diào)說，當(dāng)前市場很殘酷，我們就像跑馬拉松一樣每前進一步都不容易。關(guān)鍵是要有新玩法，把市場消化透，找準(zhǔn)方向，持續(xù)前行。必須要清晰市場的命脈在哪，打中這個命脈才能定位好市場、定位好客戶，明白客戶究竟要什么。產(chǎn)品始終要賣給特定的一部分人，賣產(chǎn)品賣的是印象，印象代表全部，要把物業(yè)服務(wù)到位，把產(chǎn)品的未來展示給客戶，并深深地刻入客戶的腦海。他表揚華建地產(chǎn)（揚州）公司團隊很綻放，敢于擔(dān)當(dāng)和玩真的。他希望把員工的成長放到重要位置，要把夢想抬高，培養(yǎng)狼性，解決痛點，創(chuàng)造更多的更大的平臺，讓員工成長幸福、向上向善，為公司、為國家的發(fā)展多作貢獻。