7月28 日上午，江蘇潤揚交通工程集團一行到訪公司，雙方就工程管理開展專題業(yè)務(wù)座談。 公司相關(guān)分管領(lǐng)導及各職能部門負責人參與本次交流活動。

來訪團隊首先參觀了公司展廳，系統(tǒng)了解了公司整體發(fā)展歷程、各類標桿工程項目建設(shè)成果以及系統(tǒng)化運營管理成效，并對企業(yè)精細化管理、精品工程打造的發(fā)展模式給予充分肯定。 

隨后在座談會上，雙方圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中的重點、難點工作展開深度研討。參會人員立足項目一線真實案例，針對勞務(wù)及專業(yè)分包全過程管控、供應商履約考核評價機制、招投標合規(guī)化管理、外部市場深耕拓展、工程創(chuàng)優(yōu)與技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)人才梯隊培養(yǎng)建設(shè)六大核心模塊，逐一分享現(xiàn)有成熟管理制度、實操落地方法與優(yōu)化改進舉措，坦誠交流管理痛點與解決思路，互相借鑒優(yōu)質(zhì)工作做法與實踐經(jīng)驗。

此次交流，有效打通了企業(yè)間的溝通壁壘，促進了管理經(jīng)驗互通、優(yōu)質(zhì)資源共享。下一步，公司將梳理本次座談所得的管理思路，補齊內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，并以此為契機保持常態(tài)化同業(yè)互動，探索多元業(yè)務(wù)協(xié)同合作機制，持續(xù)夯實項目全過程管理根基，以更高標準的管理效能助推公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量穩(wěn)步前行。