8月5日，公司組織召開2026年上半年經濟運行分析會，全面復盤上半年經營成效，研判當前行業形勢，聚焦經營難點堵點破解，全力攻堅年度目標任務，系統謀劃高質量發展路徑。公司總經理吳碧橋主持會議，公司經營層、總部各部室負責人現場參會，駐外分公司負責人視頻參會。

  會上，各分公司、總部各職能部門依次作工作匯報。各單位對照年度經營指標，詳細匯報上半年產值營收、市場開拓、項目管控、安全生產等工作推進情況，客觀查擺經濟運行中存在的突出問題，并結合各自實際提出下半年攻堅思路與需要協調解決的事項。同時，參會人員圍繞行業新規下企業轉型、可持續發展路徑開展集中研討，交流破解經營堵點的思路舉措，凝聚協同攻堅共識。

  公司經營層領導結合分管板塊，針對各單位存在的短板弱項逐項部署專項管控任務，從企業治理、資金資產管理、法務風險化解、項目成本管控、數字化建設、人事改革等多方面明確提升標準、實施路徑與時間節點，統籌推進跨部門協同處置各類經營生產及風險處置事項。

  吳碧橋作總結講話，并對下半年重點工作作出全面部署。他指出，當前建筑行業下行壓力持續加大，企業經營承壓態勢明顯，保障資金安全、化解存量風險是現階段首要任務；下階段工作要明確六大攻堅方向：一是深化企業治理改革，推進合作項目模式轉型，完善全流程管控機制，穩妥開展多種運營模式試點，提升經營管控效能；二是集中化解存量風險，組建專項工作專班，全力推進應收款清收、工抵房統一去化，筑牢企業資金安全防線；三是強化法務風險管控體系建設，徹底扭轉以往被動應訴的處置思路，將法律風險前置化解作為核心工作，把涉訴基本戶查封動態清零列為剛性任務，結合項目回款、資產處置一戶一策推進賬戶解封，建立常態化動態管控機制；四是全方位拓展市場布局，加快經營多元化轉型，穩固優勢區域基本盤，豐富經營開拓渠道，有效對沖行業下行帶來的經營壓力；五是牢牢把握誠信履約核心競爭力，堅持誠信經營、高品質履約不動搖，以過硬工程質量、精細化項目服務塑造品牌優勢，夯實企業生存發展的根基；六是持續優化人員結構，革新駐外管理模式，加速復合型人才培育，充分釋放隊伍內生動力，增強企業整體人效。