7日上午，陸金龍董事長一行在上海公司進行調研。上海公司總經理楊杰從指標落實情況、市場開拓、內部管理等幾方面匯報了今年以來的工作情況，并提出目前工作中存在的問題和2014年工作打算。蘇南、蘇北等地的負責人以及財務、技術負責人都分別匯報了各自工作。程杰副總經理歸納了上海公司取得的總體成績，并從工作重心、現(xiàn)場管理、年終維穩(wěn)、創(chuàng)優(yōu)樹牌等幾方面對上海公司提出要求，調研組其他成員也分別從歸口業(yè)務部門角度提出建議。

陸董事長指出，上海公司經過近幾年的理性布局，合力發(fā)展，面貌煥然一新，形勢一片大好，創(chuàng)優(yōu)樹牌取得重大突破，經營開拓取得顯著成效，各項指標均超過歷史最好水平。他對上海公司下一階段的發(fā)展提出四點要求，一是要市場化，經營開拓、分配機制等都要隨行就市，通過市場行為提高企業(yè)生存能力和競爭力；二是要契約化，通過約定把責任分清楚，誰的地盤誰作主，誰的責任誰承擔；三是要合作化，通過共同面對問題和困難，凝聚團隊，互補互助，圓場補臺；四是要自主化，通過賦予一定的自主權，提高分支機構的決策靈活性和運行活力。最后，陸董事長強調，上海公司要按要求真正把“四化”落實到位，總部對上海公司的未來充滿期待。