3月16日下午，公司組織召開了經(jīng)營工作會議。各工程處主任、經(jīng)營科長等經(jīng)營負責同志參加會議。會上，高家馴副總經(jīng)理通報了總部下達海南公司2013年計劃指標，并將該指標細化分解到各工程處。經(jīng)營計劃處副主任馬俊通報了經(jīng)營系統(tǒng)年度主要工作打算。與會者暢所欲言，深入交流，做了認真務實的發(fā)言。

王宏總經(jīng)理作了總結(jié)講話，對全年經(jīng)營工作提出五點要求：1、經(jīng)營工作擴大化，推廣全員經(jīng)營，培養(yǎng)經(jīng)營點；2、經(jīng)營工作精細化，針對建設方的特定性，做好評估、分析工作；3、經(jīng)營工作標準化，規(guī)范日常管理流程，完善圖冊內(nèi)容，統(tǒng)一收件郵箱；4、經(jīng)營工作感情化，以感情為紐帶，建立經(jīng)營渠道；5、經(jīng)營工作主體化，做好華建品牌，維護公司利益。

這次會議認真總結(jié)了公司近年來經(jīng)營工作的經(jīng)驗教訓，分析了經(jīng)營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經(jīng)營工作的新思路、新舉措和新要求，是一個統(tǒng)一思想、謀劃大局、明確目標的部署會，同時也是一個堅定信心、迎難而上的動員會。目標明確，重點突出，措施得力，具有較強的指導性和操作性，使大家進一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。