7月7日—9日，恒大項目合作情況交流會在包頭恒大名都項目三期工程會議室召開，海南和北京區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營層相關(guān)人員和與恒大有合作項目的相關(guān)工程處、項目部人員共20余人參會，上海區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加。

本次會議共有7項議題，主要包括：（1）恒大對總包單位的各項要求，以及作為總包單位如何適應(yīng)恒大的施工節(jié)奏和各項具體要求；（2）恒大項目施工和運(yùn)營的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析；（3）恒大項目合同價格水平分析；（4）恒大項目的盈利空間和盈利點(diǎn)分布；（5）恒大項目存在的風(fēng)險和相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防、管控措施分析；（6）恒大項目資金融通渠道探討；（7）恒大新舊合同模式的利弊對比分析。與會人員圍繞上述議題深入交流、集思廣益，提出了一批真知灼見和務(wù)實(shí)之策，促進(jìn)了區(qū)域公司間的信息互通和資源共享。

北京區(qū)域公司總經(jīng)理呂進(jìn)指出，此次交流會的主要目的是希望通過區(qū)域公司之間的專業(yè)對口交流，分享經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好地維護(hù)公司與恒大的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，借助戰(zhàn)略合作擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、防范和降低經(jīng)營風(fēng)險、提升項目綜合管理和合同履約能力，實(shí)現(xiàn)合作雙方的互利共贏。

海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊回顧了2011年6月以來海南區(qū)域公司與恒大的合作歷程，并對各個項目的現(xiàn)狀作了介紹。他強(qiáng)調(diào)，不同的區(qū)域公司在承接恒大項目時，因項目情況有差異，導(dǎo)致公司和項目部面臨的問題和挑戰(zhàn)也有所不同。這需要項目部因地制宜地進(jìn)行分析和判斷，針對恒大的新合同模式做好利弊分析，著重從提高項目管理人員商務(wù)能力入手，防范和規(guī)避風(fēng)險，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

會后，與會人員又分別進(jìn)行了經(jīng)營口、商務(wù)口、財務(wù)口、項目管理口的專業(yè)對口交流，圍繞經(jīng)營開拓、合同條款、現(xiàn)場簽證索賠、商務(wù)風(fēng)險防控、資金運(yùn)作管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、搶工趕工措施等主題展開了熱烈討論，并一同參觀考察了內(nèi)蒙重點(diǎn)城市的建筑市場情況。

（綜訊）