7月10日下午，成都分公司組織召開2026年二季度黨總支會議暨工程處主任會議，公司經營層、各基層黨支部書記、工程處主任及相關部門負責人等參加。會議由公司黨總支書記、總經理蔣超主持。
黨總支會上，與會人員共同觀看了警示教育視頻《更加科學有效地把權力關進制度籠子》，參會領導分別領學了習近平總書記《在慶祝中國共產黨成立105周年大會上的講話》《做焦裕祿式的縣委書記》等重要講話和文件，蔣超對大家作集體廉政談話，要求在業務承攬尤其是招投標工作方面遵規守紀、著眼長遠，強調一以貫之落實中央八項規定及其實施細則精神。會議還傳達學習了集團黨委、紀委近期印發的2026年度《黨建工作考核清單》和《基層單位紀檢監察工作考評辦法》，要求各基層黨支部嚴格對照落實，指導下半年工作開展。
隨后召開的工程處主任會議上，各工程處負責人匯報了上半年工作開展情況，就經營生產、風險處置等方面存在的問題進行了交流；公司技術質量處、安全設備處負責人分別通報了二季度質量安全綜合大檢查情況，指出了檢查中發現的各類隱患問題；副總經理龐文榮、束震、蘆開春就分管工作作補充發言，對下一步工作提出了具體要求。
蔣超作總結發言。他分析了今年以來西南區域建筑市場形勢和公司當前面臨的經營壓力，并就下一步工作提出以下三個方面的要求：一、聚焦經營開拓，守牢發展基本面。要堅定發展信心，增強發展韌性，緊盯老甲方、發展新客戶，用足用好經營資源，持續優化業務結構，全力爭取目標項目落地。二、聚焦安全生產，筑牢安全防線。要時刻保持警惕和清醒，全面壓緊壓實安全生產主體責任，嚴格落實安全人員配備要求和安全隱患排查整治，確保公司安全生產穩定。三、聚焦風險防范，提升抗風險能力。要壓實風險化解主體責任，強化協同、壓茬推進，加快結算辦理和工抵房處置，有效緩解現金流壓力；要建立風險聯防聯控機制，充分發揮律師團隊作用，以更加扎實有效的舉措，推進債權盡早變現和債務穩妥化解。
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