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為確保在建工程高效履約，全面復盤項目生產運營，6月18日，公司組織召開深逸通半導體智能設備和電子材料及高端線路板配套產業項目施工推進會。公司總經理韓修浩、副總經理朱濤、相關職能部門負責人、項目部負責同志等參加會議。

會上，項目部結合項目當前實際施工進度，圍繞施工生產進度、收支整體情況作詳細匯報，重點對鋼筋、混凝土、砌塊等主要建材耗用、專業分包、勞務用工、稅務籌劃等工作逐項拆解分析，梳理項目工序穿插、成本管控亮點與現存薄弱環節。

朱濤指出，要從源頭強化施工過程管控，嚴控材料、人工損耗，杜絕施工班組浪費現象；在落實降本增效舉措的同時，切實保障現場安全生產與文明施工必要投入，統籌推進成本管控與現場標準化管理雙向落地。

韓修浩對項目施工總體進度和成本管控工作給予肯定。他強調，項目部全體管理人員要以建設方需求為工作導向，緊跟甲方工程特點和使用性能，在后期施工過程中保持緊密溝通互動，提出合理化建議，從嚴抓實后續各項管理工作。要抓實現場文明施工常態化管理，確保工完料清，提升施工形象，加強總包管控，擦亮企業品牌；要重視當前雨季、臺風季施工特點，從嚴落實安全防護舉措，推進安全生產月措施落地，保障項目安全平穩收尾；要科學倒排后續工期，細化節點計劃，確保按期完工，保障甲方設備順利進場安裝。

項目部負責同志表示，將嚴格落實本次會議部署要求，細化成本管控舉措，嚴守安全生產、質量過硬、文明施工、工期履約底線，全力實現項目效益、品牌雙提升。