為確保在建工程高效履約，全面復盤項目生產(chǎn)運營，6月18日，公司組織召開深逸通半導體智能設備和電子材料及高端線路板配套產(chǎn)業(yè)項目施工推進會。公司總經(jīng)理韓修浩、副總經(jīng)理朱濤、相關職能部門負責人、項目部負責同志等參加會議。
會上，項目部結(jié)合項目當前實際施工進度，圍繞施工生產(chǎn)進度、收支整體情況作詳細匯報，重點對鋼筋、混凝土、砌塊等主要建材耗用、專業(yè)分包、勞務用工、稅務籌劃等工作逐項拆解分析，梳理項目工序穿插、成本管控亮點與現(xiàn)存薄弱環(huán)節(jié)。
朱濤指出，要從源頭強化施工過程管控，嚴控材料、人工損耗，杜絕施工班組浪費現(xiàn)象；在落實降本增效舉措的同時，切實保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工必要投入，統(tǒng)籌推進成本管控與現(xiàn)場標準化管理雙向落地。
韓修浩對項目施工總體進度和成本管控工作給予肯定。他強調(diào)，項目部全體管理人員要以建設方需求為工作導向，緊跟甲方工程特點和使用性能，在后期施工過程中保持緊密溝通互動，提出合理化建議，從嚴抓實后續(xù)各項管理工作。要抓實現(xiàn)場文明施工常態(tài)化管理，確保工完料清，提升施工形象，加強總包管控，擦亮企業(yè)品牌；要重視當前雨季、臺風季施工特點，從嚴落實安全防護舉措，推進安全生產(chǎn)月措施落地，保障項目安全平穩(wěn)收尾；要科學倒排后續(xù)工期，細化節(jié)點計劃，確保按期完工，保障甲方設備順利進場安裝。
項目部負責同志表示，將嚴格落實本次會議部署要求，細化成本管控舉措，嚴守安全生產(chǎn)、質(zhì)量過硬、文明施工、工期履約底線，全力實現(xiàn)項目效益、品牌雙提升。
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